ビジネスパーソン向け 思考整理ツール

Work Brain~仕事判断・説明整理専用~

Work Brain は、仕事の判断を代わりに行うツールではありません。
あなたが迷い、考え、判断しようとした過程を整理し、
後から他者に説明できる形に整えるための思考整理ツールです。

正解や行動指示は提示せず、判断の責任は常に利用者自身に残ります。

★使用方法

➊今回、整理したいケースや場面を入力してください
(短くても構いません)

❷ そのとき考えたこと・迷った点を、そのまま書いてください
(箇条書きでも問題ありません)

入力内容をもとに、以下の整理を行います。

① 状況の整理

②判断に迷ったポイント

③ 判断を保留・選択した理由

④後から説明できる形への整理文(試用版では出力されません)

⑤未確定・今後確認が必要な事項

※状況が整理されていなくても構いません。
※矛盾や曖昧さが含まれていても問題ありません。
※判断できなかった理由がそのまま出てきて大丈夫です。

【入力例】

取引先Aから、当初合意していない追加対応を強く求められている。先週の打ち合わせで「前向きに検討します」と言った記憶がある。その場では深く考えずに返してしまった。相手はそれを「了承した」と受け取っているように見える。ただ正式にOKしたつもりはないし、社内決裁も取っていない。

契約書を見ると明らかに追加費用が発生する内容。過去に似た対応をしたことがあると言われているがその時の記録が残っていない。
当時の担当者はもう異動している。

社内の人員状況はかなり厳しい。この案件を受けると他の案件に確実に影響が出る。
上司は以前「関係性は大事にしたい」と言っていたが最近はコスト管理についてかなり厳しく指摘されている。
今回の件をどう報告するかで評価が変わりそうで怖い。今さら「一度持ち帰ります」と言うと、なぜその場で判断しなかったのか聞かれそう。でもこのまま進めると、なぜ契約を無視したのか後から問われそう。

判断を先送りした理由を自分でもうまく言語化できていない。その時は「時間がなかった」「情報が足りなかった」「場の空気に流された」気がするがそれを理由として説明していいのか分からない。

もしトラブルになったら「なぜ止めなかったのか」「なぜ確認しなかったのか」「なぜ曖昧な返事をしたのか」全部聞かれそうな気がする

自分の判断、上司への説明、取引先への対応、どれを優先すべきかも整理できていない今の時点で、何を判断していなくて、何をあえて保留していて、何を確認すべき状態だったのか、それをどう記録に残すのが正解なのか完全に分からなくなっている。

【Work Brain 有料版 v1.0 について】

有料版の Work Brain は、判断・助言・評価を行いません。

仕事上で迷い、考え、判断しようとした過程を、後から他者に説明できる形に整理することだけを目的とした思考整理エンジンです。

正解や行動指示は提示せず、判断の責任はすべて利用者自身に残ります。これは「便利にするためのツール」ではなく、「なぜそう考えたかを残すための運用版」です。

※このURLは、同じように悩んでいる方にそのまま共有して構いません。

※この試用版は、考え方を体験するためのものです。実務での継続利用は、有料版を前提としています。