BizCare 西条 【西条の経営コンサルティング】
どれだけ頑張るかではなく、どこで、どう戦うか。
同じように取り組んでいても、利益の残り方は違います。その違いを生むのが、事業の設計です。
ビズケア西条は、創業から事業運営までを経験してきた中小企業診断士が、利益が残る事業の設計を支援します。
利益改善・事業設計支援
利益を残すために必要なことは、会社によって違います。
売上、原価、固定費、仕事の流れなどから現在の状況を整理し、「どこに問題があるのか」「何を優先するべきか」を一緒に考えます。
価格の見直し、業務の見直し、設備投資など、考えられる方法はさまざまです。まず会社の状況を整理したうえで、
今後どこに力を入れていくのか、その会社に合った方向性を考えます。
今ある仕事や強みを、きちんと利益につなげていくための支援を行います。
補助金申請支援
設備投資や補助金の活用を考える際には、まず現在の課題や収益構造を整理し、
限られたお金をどこに使うことが会社にとって有効なのかを考えます。
設備投資が最善とは限りません。業務の見直しや外注など、投資しない選択肢も含めて検討します。
その結果、投資が有効であれば、必要性と期待する効果を整理し、「なぜこの投資を行うのか」を事業計画へ落とし込みます。
採択だけを目的とせず、投資後の経営につながる計画づくりを支援します。
創業支援
創業で大切なのは、始めることより、続けられる事業をつくること。
誰に、どんな価値を提供し、どのように利益を残すのか。市場、競合、利益が出る仕組みを整理し、長く続けられる事業計画づくりを支援します。
なぜ経営支援をしているのか
せっかく仕事をするなら、経営する人も、そこで働く人も、少し余裕を持って仕事や生活ができる方がいいと思っています。
そんな会社が地域に増えていけば、みんなでもう少し面白おかしく暮らせるんじゃないかと思っています。
日本には、良い技術や強みがあるのに、それをうまく利益につなげられていない会社もあります。そうした会社が、持っている良さを利益につなげ、少しずつ力をつけていく。そんな支援ができればと思っています。
利益が残らなければ、待遇や人材育成に十分なお金を使えません。待遇や働く環境で選ばれない会社ほど、採用できる人材の幅も狭くなり、組織としてできることも限られてきます。そうなれば競争力は弱くなり、さらに利益を残しにくくなります。
会社のお金や時間を、何に使うかも大切です。私は、支援する側が売りたい商品やサービスが先にあり、そこへ誘導するようなコンサルティングは、経営支援に値するとは考えていません。その会社にとって何を優先するのか。まずはそこから一緒に考えたいと思っています。
また、補助金などの支援を受けること自体が目的になってしまうのも、本末転倒だと考えています。
働く人の時間も、補助金に使われる税金も限りがあります。
低い待遇や働く人への負担によって、利益の出にくい事業を成り立たせるのではなく、良い技術や強みを、きちんと利益につなげていく。せっかくなら、人の力やお金は、そうした会社のために使われる方がいいと思っています。
お問い合わせ
Mail: saijohomon@gmail.com