BizCare 西条 【西条の経営コンサルティング】
どれだけ頑張るかではなく、どこで、どう戦うか。
同じように取り組んでいても、利益の残り方は違います。その違いを生むのが、事業の設計です。
ビズケア西条は、創業から事業運営までを経験してきた中小企業診断士が、利益が残る事業の設計を支援します。
利益改善・事業設計支援
利益改善は、売上を増やすことや経費を削ることだけではありません。
売上、原価、固定費、仕事の流れなどを整理し、「どこで利益が失われているのか」「何を変えることが最も効果的なのか」を一緒に考えます。
価格を見直すべきなのか、業務を改善すべきなのか、設備投資をすべきなのか。原因を整理したうえで、その会社に合った改善策を組み立てます。
今ある仕事や強みを、きちんと利益につなげる仕組みづくりを支援します。
補助金・投資計画支援
「補助金が使えるから投資する」のではなく、「必要な投資だから補助金を使う」。
まず現在の課題や収益構造を整理し、限られたお金をどこに使えば最も利益につながるのかから一緒に考えます。設備投資が最善とは限りません。
業務の見直しや外注など、投資しない選択肢も含めて検討し、その会社にとって合理的な方法を考えます。
その結果、投資が有効であれば、必要性と期待する効果を整理し、「なぜこの投資を行うのか」を一本のストーリーとして事業計画へ落とし込みます。
採択されることをゴールにせず、投資後に会社が強くなるための支援を行います。
創業支援
創業で大切なのは、始めることより、続けられる事業をつくること。
誰に、どんな価値を提供し、どのように利益を残すのか。市場、競合、利益が出る仕組みを整理し、長く続けられる事業計画づくりを支援します。
なぜ経営支援をしているのか
せっかく仕事をするなら、経営する人も、そこで働く人も、少し余裕を持って仕事や生活ができる方がいいと思っています。
そんな会社が地域に増えていけば、みんなでもう少し面白おかしく暮らせるんじゃないかと思っています。
日本には、良い技術や強みがあるのに、それをうまく利益につなげられていない会社もあります。そうした会社が、持っている良さを利益につなげ、少しずつ力をつけていく。そんな支援ができればと思っています。
私は、支援する側が売りたい商品やサービスが先にあり、そこへ誘導するようなコンサルティングは、経営支援に値すると考えていません。見るべきなのは、その会社にとって何が最優先で、限られたお金や時間をどこに使えば最も利益につながるのかです。
また、補助金などの支援を受けること自体が目的になってしまうのも、本末転倒だと考えています。働く人の時間も、補助金に使われる税金も限りがあります。誰かに無理をさせて利益を残すのではなく、その会社が持っている良さを活かして、会社そのものが少しずつ力をつけていく。せっかくなら、人の力やお金が、そんなことにつながる方がいいと思っています。
お問い合わせ
Mail: saijohomon@gmail.com