創業支援 – ビズケア西条

創業支援サービスのご案内

新たな一歩を踏み出す起業家の皆さまに向けて、実務経験に基づいた現場目線の支援をご提供いたします。
事業計画の策定から資金調達、補助金申請まで、創業に必要なプロセスを一つひとつ丁寧に伴走いたします。

・市場分析や競合調査を踏まえた、実現可能な事業計画の作成をサポートいたします。

・資金調達のアドバイス
金融機関との交渉方法や、補助金・助成金の活用について、具体的なアドバイスをご提供いたします。

・補助金申請のサポート
各種補助金の選定から申請書類の作成まで、スムーズな手続きが行えるよう支援いたします。

・経営者としてのマインド形成支援
創業初期に直面しやすい不安や課題に寄り添い、経営者としての視点や主体性を持てるようご支援いたします。

創業を成功させるためには、情熱だけでなく、堅実な戦略が欠かせません。以下の点に留意いただくことが重要です。

・初期費用をかけすぎないこと
設備投資や店舗改装などに過度な資金を投入すると、資金繰りに支障をきたす恐れがあります。必要最小限のスタートを心がけましょう。

・固定費は最小限に抑えること
家賃や人件費といった固定費は、長期的に収益を圧迫し続けます。常に身軽なコスト構造を意識し、無理のない経営体制を整えることが大切です。

・在庫を過剰に抱えないこと
商品や材料を過剰に仕入れると、キャッシュフローの悪化につながります。まずは小規模なテスト販売から始め、需要を見極めながら慎重に在庫を管理することが重要です。

・利益率の高いビジネスを選ぶこと
売上よりも「どれだけ利益が残るか」が大切です。限られた資源でもしっかり利益が残るビジネスモデルを検討しましょう。

・専門性が高く、参入障壁を築きやすい分野を選ぶこと
これまでに培ってきた経験・知識・技術を活かせる分野を選ぶことが重要です。専門性の高い分野であればあるほど、他社との差別化がしやすく、参入障壁を築きやすくなります。その結果、価格競争に巻き込まれにくく、安定した事業運営につながります。

これらのポイントを高い水準で実践することで、資金繰りの悪化や経営破綻による廃業・破産といった深刻なリスクを大きくコントロールすることが可能になります。堅実かつ柔軟な戦略で、持続可能な事業の構築を目指しましょう。

創業を考える際には、夢やアイデアだけでなく、現実的なリスクにも目を向けることが大切です。次のような事業は、収益性や持続性の面で課題が多く、特に創業初期には慎重な判断が求められます。

・店舗や工場、設備などに過剰な初期投資が必要な事業

・さしたる強みもなく、差別化が明確でない商品・サービスを扱う事業

・専門性が低く、低コストで代替がきく単純作業系業務の下請け事業

特に単純作業系業務の下請けは、元請けとの力関係が不利になりやすく、価格や納期で一方的な条件を押しつけられるなど、搾取されやすい構造にあります。利益が出にくく、安定した経営が難しいケースも多いため注意が必要です。

創業時こそ、自らの強みを活かし、持続可能なビジネスモデルを築くことが重要です。冷静な判断で、一歩ずつ確実に前進していきましょう。